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大瞎话:褒奖从员工开端,处罚从管理者开始,这样的领

作为管理者,都想得到这样的结果。然而事实中,往往因为下面的事件经常发生,从而让下属变得不激情,麻木,不求有功,但求无过。

一是无论什么情况下,所有的功劳都是领导的。有些工作的成绩是下属加班加点辛劳得到的成果,但最后的功绩却变成领导的;有些工作是在领导的带领下实现,功劳也变成领导的。是人都讲究体面,有时候,领导为了体面把功劳据为己有也可能理解,但领导常常这样做,只会寒了下属的心。

很多领导对员工的治理认为苦恼:一是感到不管用什么方法,下属做事效率就是不高;二是觉得在实行公司的决定时时常充满了各种妨害;三是永远以为下属对本人不够忠诚,跟自己不是一条心;四是都想得到下属的推戴,让下属对自己一呼百应。

二是,所有的过错都是下属的。当工作中浮现错误时,公司就会找人去批驳,引导的做法是让具体负责这件事的人去接受批评跟受罚,自己最多承担个连带任务。

三是,褒奖不公。分成比例的差异化,使得管理阶层越高的人,拿到的分成比例越大。这在绝大部分公司是非常常见的,由于这样可能充分调动员工的踊跃性,努力往金字塔的高处走。然而,当这三条加在一起的时候,就会使得详细工作中做最多事件的员工的踊跃性被彻底磨灭了:一、凭什么做最多的人是我,拿到嘉奖最少的却是我?二、反正升职加薪跟我都无缘,奖励聊胜于无,我不需要那么尽力工作了,042期新跑狗报。三、都是这样的情形了,工作不求有功,但求无过了。应付竣工作,我该偷勤就偷勤吧。

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